回首2004，液晶的市场表现应该是比较实在的看点。液晶电脑开始放下高贵的身价，为全民液晶风暴到来打下基础。而市场潜在需求的驱动促使风暴在2004年全面爆发。在此机遇面前，TCL不仅通过液晶战役在2004年取得逆势上扬的业绩，还以贯穿战役始终的细分化创新价值策略成功破局PC同质化，企图以此继续领跑2005年液晶PC市场。  　　首先是“逆势推宽，迎合主流”。2004年暑促来临之际，面对群雄四起的价格战，TCL决意以首推15.4英寸宽屏液晶应战2999乡镇电脑。TCL之所以敢如此逆势推宽，在于其已准确地把握到液晶是PC市场主流需求，而15.4英寸正符合数字化发展的趋势和主流用户的需求。为此，当TCL宽屏液晶一经推出，即吸引了相当数量主流用户的目光。在随后不到两个月的时间，TCL宽屏液晶电脑的销量超过9万台，定购数量远超预期，各地频现脱销。通过以宽屏取液晶，TCL首战告捷。  　　其次是“普及全民液晶，应大势所趋”。低价PC是部分用户所需，随着游戏、DVD和MP3等在家庭的快速普及，液晶家用PC产品无疑成为消费者的新宠，同时顺应了PC家电化以及影音娱乐化的潮流。液晶电脑普及的门槛就是价格。而TCL与法国汤姆逊合资的TTE（TCL汤姆逊电子）正是TCL液晶资源的支撑。TCL于是果断宣布，将旗下5998元和6998元的两款宽屏液晶电脑直落近千元，以迎合主流用户对PC面子换代的广泛需求以及面向3C数字娱乐的全民液晶应用发展趋势，为TCL后续领跑液晶市场起到一举定乾坤的作用。  　　最后是“由宽及大再至超大，先发制人”。TCL暑促中在液晶PC领域的频频告捷，联想“家悦C1060A”、同方“超扬N160” 5000元左右的液晶电脑在国庆节前后也纷沓而至。面对对手，TCL认识到：液晶是用户所追捧的，而大屏液晶更是用户所希望的。有了突破口，TCL马上先发制人。为了摆脱与对手在15英寸液晶方面的价格大战， TCL一步到位，又先后以5000元左右的“临界价格”大手笔推出17英寸大屏液晶电脑、19英寸大屏及整合TV功能的23英寸超大宽屏液晶电脑，全面满足用户的舒适视觉体验及数字娱乐影音需求。  　　透过以上TCL液晶三大战役发现，TCL首倡的“细分化创新价值策略”贯穿始终。这一战略不仅在TCL液晶战役布局中清晰可见，更从TCL数码电子的全年布局中全面展现。  　　2005年，无论是渐入视野的双核处理器也好，还是方兴未艾的64位CPU也罢，新技术的兴奋点不足而难以吸引消费者。没有了划时代技术，2004年的PC厂商同质化、价格战的恶梦必然还将在2005年继续上演。面临还将继续的市场过度竞争，新年伊始，TCL对于2005年继续领跑液晶又有了新的观点：推动液晶PC市场“从量变到质变”。  　　经过2004年的迅猛发展，TCL注意到当前无行业质量标准的液晶PC市场因为利益所趋，液晶电脑的品质参差不齐、鱼龙混杂，市场健康发展的秩序正面临着严重挑战。鉴于此，今年TCL将与众厂商仍在拼价格、拼尺寸不同，首先倡导液晶A级品质公约，以便为行业与用户尽到领导者的义务与责任。  　　高标准必然会为自己背上品质承诺而在成本、生产等方面负重前行。因此TCL此举着实出乎业内外人士的意料。但分析TCL在2004年液晶市场的积累与2005年的规划，也在情理之中：2004年TCL凭借TTE全球性技术规模优势，率先完成全线液晶电脑产品布局，成功地占据国内液晶电脑市场的领导者地位。TCL液晶电脑的内部比重由去年6月初的6%迅速攀升到今年1月的70%，家用PC全年销量同比增长36.1%，利润同比增长97.6%。由此可见，实现了公司销量和利润双重飞跃的TCL电脑，已为面向2005年继续发力液晶奠定了有利的基础。从量变到质变，具备品牌势能与TTE后台技术规模资源优势的TCL打出品质牌是水到渠成，更是其推崇的“创新价值”所指。