以IT起家的方正集团，又开始了在医药医疗领域的新征程。最近，业界风传方正集团正在同东北制药集团进行接触商谈，准备介入到东药集团的招商重组之中。而同时，拟斥资32亿元建造成全球最大医院集团公司的北大国际医院也已经奠基开工。

　　不仅涉足医药行业，方正还把触角伸向了钢铁和证券行业。事实上，这几年方正在多元化之路上走的很远。然而对于方正未来的走向，业界人士还是纷纷表示了谨慎的态度。

　　为何发展多元化

　　当1999年年底魏新以副手身份介入方正时，他所面临的问题是方正的管理很差，内耗严重，营销系统和分公司腐败严重，业界口碑非常差。一面是主业难以突破发展，一面是手头大量的闲置资金。

　　确实，方正起步的时候，中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国版市场的时候发了。创始人王选的“企业家创新”与“时运”的巧妙结合，给了方正一个辉煌的过去。

　　但是各种迹象似乎都在表明，方正的辉煌即将过去，但是被寄予厚望的方正却不能倒下。方正怎么办?魏新在详细比较了高新技术产业和传统行业后得出结论:高新技术行业能在短期内赚取相当大的利润，但受到经济和市场波动的影响比传统行业要大;传统行业没有暴利，受经济波动的影响较小。因此，方正在发展高科技主业的同时，需要发展传统行业来增加企业的抗风险性。

　　为了改变这样的被动局面，2001年11月，以魏新为首的新一届董事会基本确定了多元化战略，方正集团将向两个方向延伸:一个是传统产业，向一些收益稳定的资源性、牌照性的基础行业扩展，保证这些行业可以为方正集团带来稳定收益，减少经济波动的影响;一个是高科技产业，希望可以找到新的原创核心技术，使方正集团可以长远发展。

　　当然，选择多元化道路并不是短期的考量，方正在这之前做了许多系统性的认证。由于方正集团的主营业务电子出版市场占有率已经高达90%，而且市场处于饱和状态。而且照排系统固然先进，但并不能像WINDOWS那样容易不断升级换代，市场容量有限。

　　而方正另外一个主营业务PC，也已经进入了市场和利润的增长极限的瓶颈。当中国国产电脑有100万台的时候，联想和方正这两家都有30%的毛利，20%的纯利，而这几年纯利低到3%左右。"方正虽然还保持国内PC的第二把交椅，但上比不过联想，下又很难压制以DELL为首的追逐者。

　　利用各种方式压榨市场，这已经成为今年国内PC及其相关市场的焦点之一。在数码产品，包括方正的数码相机、MP3以及闪存方面无不是如此，方正在这些领域没有自己的突出技术，市场的潜力微乎其微。

　　尽管拥有多家上市公司，北大方正的主营业务前景其实并不明朗:方正集团赖以起家的激光照排、出版业务日趋饱和;专注于网络软件业务的方正数码遭遇IT产业低潮;方正电脑业务利润日益下滑。为了寻求新方向，方正集团选择了跨行业的并购。然而，一系列动作之后，方正的内部调整反而变得更加混沌不清。

　　魏新曾表示，对于中国企业而言，并购和多元化是不少成功企业发展到一定阶段后的必由之路。因此，方正最近几年多元化搞得如火如荼，也就在情理之中了。

　　多元化之困

　　然而事实上，方正的所谓多元化，明显存在一些硬伤。方正的根本问题在于体制，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来，似乎目前还没有看到方正作出任何实质性的动作。

　　而方正高层方面却振振有辞，集团执行总裁李友表示将把它们归口到集团旗下四大公司平台管理:一个是方正产业控股，主要围绕有形产品，比如集团旗下所有的硬件业务会放在方正科技，还包括苏钢、重庆合成这些公司;第二个平台是武汉正信，会把集团所有金融资产都装进去;第三家便是方正控股，把良好的软件业务都放进去，比如激光照排系统、系统集成、网络安全等;还有一个是方正投资，类似于资产管理公司，把历史上投资的小公司都归于此。

　　如此整合后，似乎方正集团的产业布局颇为清晰，但外界的疑问仍不可避免:这还是那个宣称高科技旗帜不倒的方正集团吗?事实上，方正已经把通用电气公司(GE)作为自己多元化的楷模，当然，GE不仅仅是方正的楷模，也是几乎所有中国多元化企业的楷模。因为GE在包括传媒、电力、医疗、照明电器和金融等多个行业都取得了全面性的胜利。

　　对于方正现在的多线作战，魏新认为进入钢铁业、制药业和金融业，并不是要在这个行业要做成最好，只是要将手里的资金产生尽量大的增值，并调整方正的财务基础和资产收入结构。当经济波动的时候，不至于使集团财务波动太大。能使方正避免遭受高科技企业惯于遭遇的高风险。

　　但方正终归是方正，它不是GE。在GE多元化带来的表面辉煌背后，有着一整套的业务管理系统、制度平台、决策体系和企业文化，这些才是GE多元化制胜的关键，方正集团想模仿起来其实并不容易。

　　应该说，发展多元化是方正在科技领域后继乏力的无奈之举。然而，尽管方正投入巨资发展其他产业，现在的方正集团竟然找不出一个明确可见的赢利亮点，接手的都是别人留下来的烫手山芋。

　　而在医药、钢铁等行业的大手笔跨行业收购，已经严重偏离了集团的高科技主业，而且收购的对象普遍增长潜力不高，方正无疑在多元化之路上走了一招险棋。

　　方正总裁张兆东曾经对外明确表示，坚持原创高科技技术发展道路是方正发展的灵魂。但是，方正频繁的收购似乎已经背离了所谓的"方正发展的灵魂"，这样的局面对方正来说极其被动。

　　在没有足够壮大的前提下，贸然地进行多元化是一个不明智的选择;而在决定多元化的前提下，选择了一个自己最不具有竞争优势的领域进行多元化，那便是不智中的不智。而如今，方正集团面临的正是这样尴尬的局面。

　　如果摆脱现在的多元化困境，重新走上良性运营轨道，也许这是方正高层目前面临的最大问题。可以断定的是，一旦排除不了发展道路上的障碍，方正今后走的道路决非坦途!