【IT168 软件评论】版权和广告，这两大问题将有可能限制这个当红视频网站原有的随心所欲的灵魂！

    在宣布自己的20个月大的公司YouTube已经以16.5亿美元的价格出售给Google公司的短短几小时之后，公司的创始人 Chad Hurley 和 Steve Chen 就站在了 San Bruno 的一家 TGI Friday's 餐厅之外，录制了一段视频以感谢自己网站的用户们。

    “这真是太棒了！两个王者终于走在了一起，”Hurley在视频中说道。“当今互联网世界中的搜索之王和视频之王已经结成了同盟。我们将创造出一个崭新的时代！”

YouTube的两位创始人： Steve Chen (左）和 Chad Hurley （右）

    这并不像是关于一次重大的企业并购案的标准声明，但是YouTube，当然了，并不是一家标准的企业。对于Google来说，YouTube将会是它在未来要面对的主要挑战之一，因为它将这家世界上最大的在线视频网站囊括入了自己急剧膨胀的帝国之中：YouTube之所以会如此的流行，是因为它大胆、前卫和标新立异，怎样在一方面保持住这些成功特质的同时，吸引住那些对于争议性十分敏感的广告客户，这将是一个问题！怎样在赚钱的同时，又保持其可持续的成长？换句话说，怎样才能保证YouTube永远都是YouTube？

    在观看了 Hurley 和 Chen 的这段“感谢视频”的 764000名YouTube用户中，有部分人的反应印证了这种潜在的风险。

    “我唯一的反应便是YouTube肯定会完蛋了！”一位署名Smilelikeyouremo的用户悲观地评论到。

    “永别了，YouTube！你好，Google Video 2” 署名 MasterGreen999 的用户这样预言到。

    “我根本不喜欢这次并购，”名为 SakuraOrNazomi 的用户写到。“从知道并购的那一刻开始，我就在诅咒这场该死的交易！”

    这些谴责形象地表达出了YouTube用户们对于以前那个自由的站点的热爱，人们来到这里寻找娱乐性的——但通常也是非法发布的——在线视频。如何保留住这部分最忠实的用户，将会是Google所面对的最艰巨的挑战之一。

    多少广告才合适？

    用户们所关注的另一个焦点就是广告问题——说的更准确一点，到底Google会在YouTube的视频之内和周围张贴出多少广告呢？

    “现在的广告形式是，你将会在视频的上方看到有一些小块的广告，但是我真的非常的担心，这种情况可能很快就会改变了。”来自Bloomington公司的22岁的制片人Joshua Herring 这样说到。 

现在YouTube上的广告很少，页面非常的简洁

    “虽然他们说一切都会保持原样，但是YouTube肯定将会变成一个巨大的盈利工具。”来自美国马里兰州的41岁的在线拍卖者兼居家老爹 Reed Dworski 说。“这将会改变整个站点给人的感觉，并且使社区发生分裂。虽然YouTube对于它的创始人来讲是一次商业冒险，但是对于我们这些用户来说，它根本就不是一项充满铜臭的生意。”

    Dworski 同样也担心Google会因为YouTube上面大量的违反版权的音像资料而官司缠身，最后不得不将自己最喜爱的一些影片撤出网站。

    而来自底特律的27岁的网友Ryan Riley则表示，即便是在并购之前，YouTube便已经因为版权问题而撤下了部分他发布的亚洲MTV视频。Riley 争辩到其实这种行为对于歌迷和唱片公司两者都是有好处的。

    “在我发现YouTube之前，有很多乐队组合我根本就不知道，直到我在YouTube上面看到了他们的影片，才第一次听见了他们的歌曲。”他说。“我已经至少定购了20多张海报和CD了。如果不是因为YouTube上面的这些视频，我将永远也不会花200多美元来购买这些东西。”
  
    而另一些用户在听了YouTube创始人Hurley的并购声明过后，也感到非常的失望。因为他将YouTube的成功绝大部分都归功于了自己，而用户感觉自己才是YouTube的真正缔造者。

    来自洛杉矶的电视节目制作者Luke Wahl是这样表示的：“虽然我为这些幸运的家伙而感到高兴，但是YouTube在本质上来讲是一个完全由用户创造的奇迹。宣称你自己是‘互联网视频之王’，这是非常好笑的，就像乔治·华盛顿宣称美国是由自己一个人建成的一样！”

    来自美国宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的市场营销教授David Bell则对这次并购的前景表示了担忧。他认为像YouTube一类基于社交网络所建立起来的商业模式的成功是非常脆弱的。除了保持YouTube现有的团体认同感之外，Google将不得不想办法保证网站具有原有的功能和品质，以便给予用户一个继续支持YouTube的理由。

   “只要它继续免费，并继续的简单易用，我就会继续使用它。”来自爱荷华州的一位家庭主妇Marlene Moore在一份电子邮件中表示，“但是，假如它变得复杂了，或是需要收费了，我就会到其它地方去。”

    GeoCities 的教训

     Howard Rheingold，《精确轰炸：下一代社交革命（Smart Mobs: The Next Social Revolution）》一书的作者，警告说Google 应该从 GeoCities的历史中吸取宝贵的教训。GeoCities 是Yahoo公司在1999年以36亿美元巨款所收购的明星级网站，但它很快就被新崛起的网站所取代了。

    但是，也不是所有的用户都对这次并购表示怀疑，还是有YouTube用户对Hurley 和 Chen 的一夜暴富而感到高兴的。Even Clive （网名“nuodai”），来自英国利兹的一位15岁的视频博客，当他看见了并购的细节后，改变了自己的看法。Even Clive 刚刚在上周发表了一篇针对这次交易的引人注目的强有力的批评，有14000人浏览了这篇文章。

    他说：“这项交易的可喜之处在于YouTube现在有了很多很多的钱，能够继续支持其现在正在从事的事业了，这对于每一个普通用户来说都是一件好事。”

   十大尚待解答的问题 

    而在上述的这些狂热的愤怒、批评、怀疑、支持或热爱的情感之外，也有人在冷静的观察和分析这次重大的并购。来自《Google 观察》的Steve Bryant 在这次光芒万丈的并购中嗅出了些许草率、慌张，以及一些尚待解答的重要问题。

    不错，通过这次并购，Google在互联网世界中又一次成为了万众瞩目的焦点，拥有了近乎于神的力量，或者近乎于神的吸引力？但下一步又怎么样呢？Google计划好了吗？在新闻发布会上的一个小插曲也许可以相当形象的印证这种怀疑：

    当问到未来的计划时，YouTube的创始人Steve Chen 的原话是：“我们没有完全定下来第一步是什么……”然后Google的Sergey 马上就抢过了话筒：“不过，我们有很多于搜索和广告相关的计划……”

    噢！老天，这是什么意思，难道还不够清楚吗？

    关于这次奇迹般的并购，我们还有着太多的问题需要得到Google的解答！

    例如：

    1. 这16.5亿美元的估价是怎样得出来的？

    2. Google Video 和 YouTube 将会继续保持相互独立的状态，不过它们之间会产生直接的竞争吗？

    这听起来就够让人迷糊了！这场交易会使Google将自己的 Google Video 转型，从而专注地成为一个下载商店吗？毕竟，Google 已经创造出了自己桌面播放器，并计划在明年和DivX建立起合作伙伴关系。

    3. YouTube会把自己的在线视频内容迁移到Google的数据中心之中吗？

    因为这样做的话可以减少并购的成本，并且为未来的整合打好基础。以后，我们将会使用自己的Google帐号来登陆YouTube网站吗？

    4. 谁会首先将Google告上法庭？

    一直以来，YouTube都是在赌博。YouTube凭借着自己巨大的声望，少量的内容交易，对于警告标志的默许以及浅薄的财力，一直幸运地逃脱着被告上法庭的危险。但是现在，YouTube成为了一家非常非常有油水的公司，版权官司看起来似乎是不可避免的了。现在Google所需要做的是说服内容生产商们在线视频所能够带给它们的好处要远远大于版权的好处。但是就如我们最近所看见的那样，并不是每一个人都赞同Google的这种经济学观点。

    5. 当未来公司们开始控告YouTube用户个人的时候，Google将怎样应对？

    未来法庭将怎样裁决这种用户的违规？Google将会因为每一例违规被罚款1000美元，还是每一千次浏览被罚款1000美元？

    6. Google会进一步的提升自己的视频内容搜索技术吗？

    在新闻发布会上，YouTube的两个创始人都在反复强调Google将会帮助自己更好的视频索引、元数据搜索和指纹技术。我们并不怀疑Google将会帮助YouTube提升自己的搜索技术，但是Google也承认真正的难点在于互联网上缺乏针对视频内容的元数据。也许，Google下一步就会收购一家诸如Veotag之类地为流行视频提供文字注释的公司？

    7. YouTube的这些视频内容会被Google添加到自己的搜索功能之中吗？特别是添加到Google新闻和Google新闻存档之中？

    8. Google会开始向那些提供YouTube影片下载服务的网站发出“限时关闭”的警告信息吗？

    9. Google将怎样处理YouTube现有的品牌？

    要知道，这是Google第一次收购一个真正非常非常出名的品牌。而在外人看来，YouTube和Google拥有完全不同的品牌形象和文化。另外，在另一方面：YouTube的两位创始人最终会在Google的会议室中倍感失落吗？就像Flickr在Yahoo，或Calacanis在AOL中那样？

    10. Google将怎样处理那些在YouTube系统中作弊的用户？

    总有一些人想在伟大的事业中钻空子，Google如果想要在YouTube上面开展广告事业的话，最好想办法剔除这些害群之马。

Google 三巨头真的为这场豪赌做好准备了吗？

    每一个认真思考了这笔交易的人，都会认为Google在进行一场豪赌。它在豪赌YouTube在未来将会继续地成长，而这种成长将会支持起巨大的广告业务。我猜想，按照自己的计算方式，Google认为现在所花费的16.5亿美元，一定会少于1）未来自己在这上面所赚取的广告利润，加上2）将这次收购让给竞争对手的机会成本。

    但是，这种计算方式真的可靠吗？Google真的就能够保持YouTube一直这样茁壮的发展下去吗？

    这一切只有时间才能告诉我们了！